Meine Beratungsleistung umfasst nicht nur die Bewältigung von Projektkrisen, sondern legt besonderen Fokus auf proaktives Management potenzieller Krisen. Dabei kristallisieren sich drei Schwerpunktthemen heraus, die unerlässlich sind, um Projektkrisen bestmöglich zu vermeiden.
Digitale Zukunft gestalten!
Digitalisierung, und Automatisierung schaffen Effizienz und Transparenz und Projekte werden vergleichbar. Das Berichtswesen auf Grundlage konsistenter Daten bildet die Basis für fundierte Managemententscheidungen.
Vorteile eines PMOs nutzen!
Die organisatorische Verankerung des Projektmanagements innerhalb eines Projektmanagementoffice führt zu einer erheblichen Entlastung für Projektleiter und Teammitglieder. Dadurch können Sie ihre volle Aufmerksamkeit auf die Projektinhalte richten.
Mitarbeiterpotenziale aktivieren!
Personalentwicklungsbausteine wie PM-Zertifizierungen oder ein konzerninternes Karrieremodell für Projektmanagement führen langfristig zu gesteigerter Mitarbeitermotivation und erhöhter Zustimmung für Projektmanagementthemen.
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